Para quem ainda não lidera
FPANEXTGEN
Analistas e especialistas que querem ir além do relatório, gerar impacto e influência no negócio e se tornar parceiros estratégicos de negócio de verdade.
“Como vou além do relatório?”
Conhecer o FPA NEXTGEN
FPA Brasil · desde 2022
Transformamos profissionais de Finanças em parceiros estratégicos de negócio.
O papel de Finanças mudou. O domínio técnico continua necessário, mas já não basta: visão de negócio, tecnologia, comunicação e liderança fazem a diferença.
Aqui você vai encontrar uma jornada do primeiro passo da carreira ao C-level, percorrida com pares, com quem já chegou lá e com uma fundadora que fez esse caminho.
+1.000
profissionais impactados
+70
líderes já passaram pelo programa do GELP
89%
dos membros do GELP com resultado concreto
CFO · COO
cadeiras que membros já ocupam
Reconhecimento
Talvez você domine os números. Mas sabe que precisa ir muito além deles.
A faculdade e o dia a dia de Finanças ensinam a técnica: fechar números, montar planilhas, entregar relatórios. Isso é importante, é a sua base. Mas quase ninguém conta que, para crescer, a técnica sozinha não basta.
“Eu sei que posso contribuir muito mais. Só não sei por onde começar.”
Talvez você se reconheça aqui:
Se você está começando
- Monta planilhas e relatórios, mas não sabe direito quais decisões saem deles.
- Faz bem o que te pedem, mas não sabe qual é o próximo passo da sua carreira.
- Acha que precisa de mais um curso de Excel ou mais uma certificação para crescer.
- Olha para os líderes da área e não sabe o que eles fazem de diferente.
Se você já lidera
- Sabe montar um bom planejamento, dashboard ou relatório de gestão, mas sente que falta enxergar o negócio por inteiro.
- É reconhecido(a) pela qualidade da entrega, mas gostaria de ser chamado(a) para opinar sobre a estratégia.
- Já ouviu do seu líder que precisa “agregar mais valor”, mas ninguém te mostrou como.
Se você se reconheceu, talvez ainda acredite no que quase todo mundo em Finanças aprendeu:
O que muitos ainda acreditam
“Quanto mais técnica eu dominar, mais valor eu vou gerar.”
O que quem avança descobre
“A técnica é a ferramenta. O valor está em entender como a empresa funciona e usar os números para ajudar a resolver os problemas dela.”
A virada
O valor de Finanças nunca esteve só nos números.
Um exemplo simples: o relatório mostra que a margem caiu.
Quem só reporta
Explica a queda.
Quem enxerga o negócio
Pergunta por quê. Conversa com vendas e com a operação, descobre que um cliente grande pediu desconto e que o custo do frete subiu, e chega na reunião com uma proposta do que fazer.
O número é o mesmo. O valor gerado é completamente outro.
Essa forma de pensar se aprende, e quanto antes, mais longe se vai. É essa virada que a FPA Brasil provoca em cada etapa da jornada, do primeiro passo ao C-level.
Nossa história
Faltavam espaços para quem vem de Finanças evoluir não só como líder, mas como parceiro estratégico de negócio.
O FPA Brasil nasceu da inquietação de uma líder global que, depois de mais de duas décadas formando equipes e ocupando posições estratégicas internacionalmente, percebeu uma grande distância entre o posicionamento do profissional de FP&A no exterior e no Brasil.
E percebeu que faltavam, aqui, espaços para desenvolver esses profissionais, que já tinham base técnica forte, mas podiam evoluir muito como líderes que geram impacto e resultado para as empresas, e não apenas proveem dados e relatórios.
Unindo isso ao seu propósito de vida, criou um ambiente de troca de ideias e experiências para elevar o padrão da liderança que nasce em Finanças e levar cada vez mais profissionais ao C-level.
2022
Primeiro, um sonho
Ao voltar da conferência global da AFP, nos EUA, onde conheceu outros grandes líderes, a fundadora deu o primeiro passo: convidou profissionais da área para um grupo de WhatsApp, para discutir boas práticas de FP&A em rodas de conversa.
2024
Depois, uma comunidade
A rede cresceu rápido e passou de mil pessoas. Percebendo a potência do grupo, a fundadora decidiu focar no desenvolvimento de líderes para multiplicar o impacto: nasce o GELP, o Grupo Exclusivo de Líderes de Planejamento Financeiro.
2025–2026
Consolidação
Realizamos dois grandes Fóruns FPA Brasil em São Paulo, e mais de 70 líderes passaram e cresceram junto com o GELP. No início de 2026, nossas duas primeiras líderes foram promovidas ao C-level, validando tudo o que vínhamos construindo. Mas queremos mais…
2027
Nasce um ecossistema completo
Uma jornada de desenvolvimento que começa no analista e vai até a cadeira máxima, o C-level, ampliando nosso impacto e promovendo a máxima colaboração entre os membros de todos os programas.
A comunidade hoje
400+ líderes financeiros de empresas nacionais e multinacionais, em quase todos os estados do Brasil.
Alcance
18.000+
profissionais alcançados no LinkedIn
1.000
membros nos grupos de WhatsApp, metade deles líderes
1.500+
profissionais de FP&A na lista de e-mail
25%
55%
20%
CoordenadoresGerentesDiretores e CFOs
43%
13%
43%
Até R$ 499 miR$ 500–999 miAcima de R$ 1 bi
Mais de 75% das empresas são de grande porte. Presença em quase todos os estados, com concentração em São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Porto Alegre e Florianópolis.
No que acreditamos
Finanças é o melhor ponto de partida para liderar um negócio. Mas ninguém faz essa travessia sozinho nem só com a técnica.
O mercado está cheio de formação técnica. O lado estratégico não se aprende num curso de fim de semana: exige discussão, presença e escuta ativa. É aí que a FPA Brasil atua.
13%
das transições de CFO analisadas no Brasil resultaram em promoção a CEO.
Finanças é, cada vez mais, um caminho para a presidência das empresas. Fonte: InfoMoney, com dados da Russell Reynolds Associates (transições até 2025).
01
Do número à decisão
Passar do “o que aconteceu” para o “por que aconteceu e o que fazemos a partir disso”.
02
Ter voz na mesa
Quem não se posiciona com a alta liderança continua invisível, por melhor que entregue.
03
Liderança se aprende
Ninguém nasce parceiro estratégico de negócio. Liderança se desenvolve.
04
Estar na sala certa
Cursos ensinam conceitos. Líderes evoluem entre líderes.
O ecossistema
Cada perfil tem seu lugar de crescimento.
O critério é o cargo. A pergunta não é qual programa é melhor, e sim qual conversa você precisa ter agora.
Onde queremos chegar
Diretoria e C-level
Para a primeira liderança
FPALEAD
Coordenadores que querem sair do operacional e chegar à gerência como parceiros estratégicos do negócio.
“Como deixo de ser visto só pelo que entrego?”
Conhecer o FPA LEADPara gerentes e heads · por seleção
GELP
Gerentes, ou coordenadores com 4 anos ou mais, que se preparam para a diretoria e o C-level como parceiros estratégicos do negócio, ao lado de pares do mesmo nível.
“Estou pronto para sustentar um lugar executivo?”
Quem está no GELP também conduz conversas, mentora e palestra: aprende enquanto devolve.
Saber mais sobre o GELPUma comunidade conectada: quem chega mais longe estende a mão para quem está subindo.
Ainda não é o momento? Comece pelas contribuições abertas.
Lives, conteúdos no LinkedIn, artigos e o canal de avisos e curadoria continuam abertos para toda a comunidade financeira.
Crescimento: promoção para o próximo programaConexão entre os programas
Resultados reais
A jornada transforma a carreira e quem a percorre.
89%dos membros do GELP tiveram resultado concreto durante o programa.
Promovida a CFO e Partner
“O que me fez evoluir na carreira e chegar à posição em que estou hoje não foi competência técnica. Foram as competências comportamentais: aprender a me posicionar, a negociar, a me colocar em primeiro lugar. No GELP, encontrei espaço para desenvolver isso.”
Promovida a COO
“O técnico é o básico, e sem ele você não chega a uma cadeira. Mas ele não é suficiente por si só. Um dos segredos do meu sucesso foi ter tido bons mentores pelo caminho. Eu já recebi tanto. Esse é o meu momento de doar.”
De coordenador a Head em dois anos
“Cada encontro, cada conversa com você e com o grupo tem contribuído demais no meu desenvolvimento.”
Coordenador → Gerente de Planejamento Financeiro → Estratégia e Transformação → Head de Inteligência de Negócios
Marcelo Tonioli
Mais protagonismo, menos operacional
“Evoluí do ‘o que aconteceu’ para o ‘por que aconteceu e o que fazemos a partir disso’.”
Iasmym Kirchner
De coordenadora a FP&A Manager
“Em 4 meses, fui reconhecida como gerente. Hoje sou FP&A Manager.”
Ivo Gomes
Reconhecimento e reestruturação da área
“Um formato único, diferente de tudo o que temos no mercado.”
“Vale mais do que uma pós.”
“Parei de fazer meu PDI e passei a viver meu PDI de verdade.”
“O impacto, antes por trás das cortinas, agora ganha palco.”
A fundadora e idealizadora do FPA Brasil
Construí minha carreira global sem ter o que criei para você.
Com mais de 25 anos de carreira, sou executiva estratégica especialista em Planejamento Financeiro, Liderança e Gestão de Negócios. Por mais de uma década atuei como Diretora de Planejamento Financeiro Internacional em uma multinacional de tecnologia.
Sei o que é entregar resultado sob pressão constante e liderar sem ter um espaço seguro para trocar com pares do mesmo nível. Não encontrei no mercado o que a FPA Brasil oferece. Então criei.
Minha abordagem une estratégia, comportamento, visão de negócio e uma formação que vai muito além do técnico.
“Eu queria muito ter tido esse ecossistema lá atrás para mim. Por isso estou criando.” Dani Martins
25+ anos em FP&A global · AFP, Certified Corporate FP&A Professional · CIMA, Chartered Institute UK · Pós em Psicologia Transpessoal · Pós em Marketing, FGV · Graduada UFRGS · Metodologias ágeis há 12 anos · Palestrante internacional
Eu vejo o seu potencial. Agora vamos acelerar sua evolução, juntos.
Conheça o ecossistemaFórum FPA Brasil
Dois dias em que todos se encontram.
A segunda edição, em 2026, reuniu líderes financeiros de todo o país sob o tema “Entre Inteligências: Artificial e Ancestral”.
Um espaço de troca genuína, netweaving e reflexões profundas sobre o futuro dos times de FP&A e da liderança financeira no Brasil. Dois dias de conteúdo, 12 horas com especialistas do mercado, em um ambiente imersivo na Diamond House, cercado de verde e criado para conexões que vão além do profissional.
Um encontro artesanal, feito de inteligência coletiva e não de palestras assistidas. Incluído no GELP, com prioridade e preço especial para FPA NEXTGEN e FPA LEAD.
Fórum 2026 em números
100+
líderes financeiros presentes
60+
empresas representadas
12
estados brasileiros
NPS 95+
satisfação dos participantes
- Palestrantes de referência nacional e internacional
- Painéis com especialistas e momentos de networking
- Conexões que geraram novas parcerias e projetos
Próxima edição
[Data e local de 2027 a definir]
Cursos e conteúdos
Outros cursos e conteúdos que você deveria conhecer.
Criados por quem vive o ecossistema: quando a gente recebe muito, quer devolver.
Processo Orçamentário:
Um Outro Olhar
Curso digital · FPA Brasil
Processo Orçamentário: Um Outro Olhar
Se o orçamento virou sinônimo de trauma na empresa, o problema não é o orçamento: é a metodologia e a forma como FP&A se relaciona com as áreas de negócio. Do conceito à prática, dos modelos orçamentários aos papéis de cada um no processo, passando pelos medos que ninguém admite ter.
4 trilhas · 22 aulas
Quero fazer o curso“O maior risco não estava nos modelos financeiros. Estava nas pessoas.”
Artigo · Newsletter no LinkedIn
FP&A como agente de mudança: o que ninguém te conta sobre liderar transformação
Na preparação para um IPO, o desafio de melhorar o forecast não estava nos modelos, e sim em fazer o time de vendas sentir que a projeção era deles. Como o FP&A lidera mudança sem autoridade formal.
Dani Martins · junho de 2026
Ler o artigoA melhor metodologia de orçamento não existe.
Artigo · Newsletter no LinkedIn
A melhor metodologia de orçamento não existe
Neste artigo, Thiago compartilha o que a prática ensinou sobre maturidade, metodologia e a construção de um processo orçamentário que faça sentido para cada realidade.
Thiago Chisnandes
Ler o artigo